Entrée principale du bureau CONOPRO
Hangar de vente des produits agropastoraux
Identité
Congo Nouveau et Prospère, en sigle « CONOPRO » est une Association sans but lucratif, apolitique et non confessionnelle dotée de la personnalité juridique suivant l’arrêté ministériel no 807/CAB/MIN/J-DH /2012 du 18 avril 2012, publié au Journal Officiel de la RDC le 15 août 2012. Cette ONG place la dignité et le développement de l’homme au centre de ses actions et préoccupations.
Créée en février 2009, l’ASBL CONOPRO a son siège social au no 32, avenue Dr Kalala, Commune de Kanshi, Ville de Mbujimayi, Kasai-Oriental, RDC. Ce siège peut être transféré à un autre endroit sur décision du Conseil d’Administration.
Rayon d’Action
Les activités de CONOPRO s’étendent sur l’ensemble de la République Démocratique du Congo et partout où le besoin se fait sentir.
Vision et Mission
Vision
Notre vision est celle d’un Congo Nouveau et Prospère, pays de droit fondé sur le respect de tous, la bonne gouvernance, la promotion de la paix, l’égalité des chances et une vie digne pour chacun, sans aucune discrimination.
Nous rêvons d’un pays où la qualité de vie des populations tant urbaines que rurales est parmi les plus élevées d’Afrique et où les anti valeurs n’ont plus de place.
Mission
La mission de CONOPRO est d’appuyer et accompagner les personnes et les communautés dans le changement de leurs conditions existentielles, en luttant contre la pauvreté, la faim, les maladies, le sous développement, et tous les facteurs qui amenuisent la dignité de l’être humain.
Groupe cible
Les personnes et communautés pauvres et défavorisées, les victimes d’injustices, de stigmatisation, de violences et oppressions de toutes sortes, les Organisations à capacités faibles, les milieux scolaires..
Organisation
Les organes qui régissent CONOPRO sont : l’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration, la commission de contrôle, la Coordination avec tous ses services.
Stratégies d’intervention
Les conditions de vie très difficiles et combien précaires des populations tant rurales qu’urbaines de notre pays, sur tous les plans : alimentation, santé, éducation, logement, habillement, transport, infrastructures publiques, ont amené CONOPRO a mettre sur pied huit stratégies afin de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations :
- Stratégie de réhabilitation des infrastructures de base : dans les domaines de l’eau, hygiène et assainissement, sécurité alimentaire, santé et nutrition, éducation, environnement et commercialisation
- Stratégie de micro projets : Appui des initiatives de production
- Stratégie de sécurité alimentaire : production agropastorale et transformation des produits agricoles
- Stratégie de commercialisation : organisation des filières de commercialisation.
- Stratégie de bonne gouvernance et de promotion de la citoyenneté : bases pour un développement durable du pays.
- Stratégie de sensibilisation des masses pour le changement de comportement.
- Stratégie d’appui au secteur de la santé et nutrition : sensibilisation de la population à la promotion des bonnes pratiques d’hygiène, assainissement et nutrition
- Stratégie de renforcement des capacités : formation dans divers domaines (gestion des projets, gestion financière, gestion des ressources humaines..); Assistance informatique (conception et gestion des bases des données, conception, analyse et programmation des logiciels de gestion, ); développement institutionnel et renforcement organisationnel, monitoring, enquêtes, études et recherche.
- Stratégie transversale : le genre, l’équité, le développement durable, l’environnement, le VIH/SIDA et les maladie endémiques demeurent des thèmes permanents dans toutes les activités de CONOPRO.
Activités réalisées
N° | Activités ou projets | Période | Bailleurs de fonds | Lieu |
1 | Gestion de la filière de commercialisation des produits agro pastoraux (Promotion des Organisations rurales et péri urbaines avec l’UPPEKOR) | 2008 à 2010 | UE/Caritas Développement Mbujimayi | Kalambayi, Katanda, Nkwadi, Kalenda Kashile, périphérie de la ville de Mbujimayi, Miabi et Mukumbi |
2 | Réhabilitation des routes de desserte agricole Axes : Mbujimayi – Kalenda Kashile, Kalambayi, Miabi. | 2009 – 2010 | UE/Caritas Développement Mbujimayi | Kalenda Kashile, Kalambayi, Miabi. |
3 | Projet Village et Ecole Assaini dans le secteur du Wash | 2011 – 2015 | Unicef | Zone santé de Citenge |
4 | Réhabilitation des routes de desserte agricole Axe Mbujimayi – Miabi | 2012 | Caritas Congo/PRESAR | Miabi |
5 | Programme cantine Scolaire | 2012 à 2014 | PAM | 22 écoles des territoires de Lupatapata, Katanda et Tshilenge |
6 | Projet de Rattrapage Village et Ecoles Assainis | 2017 à 2018 | Unicef | ZS Cilundu, Kamiji, Kalonda Est, Kalenda dans 122 villages ou Communautés |
7 | Prise en charge intégrée des enfants de 0 à 59 mois ; des femmes enceintes et allaitantes ; des personnes vivant avec VIH/SIDA et atteintes de tuberculose | 2017 à 2018 | PAM | ZS Cilundu, Kabeya Kamuanga et Miabi |
8 | Appui technique à la prise en charge et la prévention de la MAS | 2019 à 2020 | Unicef | ZS de Kalambayi et de Mulumba Province de la Lomami |
9 | Prise en charge et prévention de la MAM | 2020 à 2021 | PAM | Dans le Sud Kivu (4ZS de santé) et au Kasaï Oriental (3 ZS Tshishimbi, Miabi et Cilundu) |
10 | Projet d’Information Education et Communication NB : Mise en œuvre de ce projet se fait en Consortium ISP CONOPRO et ASDH | 2018 à 2021 | PRISE / BAD | Dans les provinces du Kasaï Oriental, Kasaï Central, Sankuru et Lomami |